行業競爭結構怎麼看 主要有五個方面

　　在一個行業裏，普遍存在着五種基本競爭力量，即潛在進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力、供應者的談判能力，這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發行業內在結構的變化，從而影響行業內部競爭的激烈程度，誰是行業中獲得利潤最大化的最終贏家。

　　行業競爭結構是指對於行業內企業的數量和規模的分佈的。理論上,可以分爲完全競爭、寡頭壟斷、雙頭壟斷、完全壟斷四種。

　　邁克爾·波特教授提出的“五力模型”法是行業結構的重要工具。在一個行業裏，普遍存在着五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

　　行業競爭結構模型是邁克爾·波特在行業競爭五力的基礎上制定的，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面行業競爭結構和競爭狀況。在一個行業裏，普遍存在五種基本競爭力量，即潛在進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發行業內在結構的變化。

　　行業競爭結構：

　　新進入者的威脅

　　進入市場的障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、不受規模支配的成本劣勢、自然資源、地理環境等方面。

　　行業中現有企業間的競爭

　　行業內現有企業的競爭激烈程度取決於行業市場集中度的大小、行業增長速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產品特色與用戶的轉變費用、退出壁壘等。

　　替代品的威脅

　　替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，替代品所能產生的競爭壓力就越大。

　　購買者的談判能力

　　當買主具有以下特徵時，便具有較強的談判能力：購買賣方的大部分產品或服務;具有自主生產該產品的潛力;有許多可供替代的賣方;轉向其他賣方的成本很低。

　　供應者的談判能力

　　當供應者具有以下特徵時，將處於有利的地位：供應者的行業由少數企業控制，而購買方卻很多;沒有替代品;供應者能夠進行深加工而與買方競爭;買方只購買供應者產品的一小部分。